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Transférer les compétences (Ressources humaines) - de Robert Diez (Author)
Caractéristiques Transférer les compétences (Ressources humaines)
Les données ci-dessous sont affichées les caractéristiques générales concernant Transférer les compétences (Ressources humaines)
| Le Titre Du Livre | Transférer les compétences (Ressources humaines) |
| Sortié Le | |
| Traducteur | Atta Carman |
| Nombre de Pages | 901 Pages |
| Taille du fichier | 76.27 MB |
| Langue du Livre | Français et Anglais |
| Éditeur | Mark V. Ziesing |
| ISBN-10 | 8304473557-BBT |
| Format de Livre | AMZ ePub PDF MBP RPT |
| Écrivain | Robert Diez |
| Digital ISBN | 312-0019600883-XYE |
| Nom de Fichier | Transférer-les-compétences-(Ressources-humaines).pdf |
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Selon Bradford Delong il y a quatre principaux axes de réflexion quant à l’élaboration d’une stratégie de transfert des compétences en prenant en compte les différentes menaces dans leur globalité la vue stratégique la vue opérationnelle la vue Ressource Humaines et la vue de la gestion des connaissances
Le principe qui guide les transferts de compétences est relativement simple dès lors qu’il y a transfert de compétences d’une structure à une autre il doit y avoir transfert corrélatif des moyens financiers humains et matériels associés à l’exercice des compétences transférées
Devenir maître d’apprentissage Durée 25 JOURS Soit 175 heures Acquérir les connaissances réglementaires de base en matière daccueil de jeune en entreprise
Cette compétence est d’autant plus importante que la fonction est désormais entourée d’outils digitaux qui constituent un terrain d’opportunités Le sens de la communication La crise économique a détérioré la relation entre les salariés et les employeurs
Exercer le rôle de tuteur en entreprise Durée 2 JOURS Soit 14 heures Identifier le contexte tutoral et ajuster l’accompagnement du tutoré à ses spécificités
Transférer des compétences «ressources humaines» aux opérationnels Objectif Définir en matière de gestion du personnel la répartition des rôles des responsabilités et des missions entre la direction des ressources humaines et les opérationnels
des ressources humaines et des compétences Elaboré par la Commission Paritaire Nationale de l’Emploi et de la Formation Professionnelle CPNEFP de la branche ce guide a pour objectif d’apporter